销售人员的流失率居高不下给医药企业带来巨大压力。如何留住人才、激励人才成为医药企业人力资源管理的核心内容。本文通过对K药业销售人员流失问题的研究，提出医药企业控制销售人员流失率的对策，从而对其他企业起到借鉴作用。 本文分析了医药行业及销售人员的现状，通过对销售人员的访谈和问卷调查的分析，从公司层面、销售人员个人层面、社会层面诊断对销售人员流失产生主要影响的因素，并分析了公司在销售人员招聘、培训以及激励机制中存在的问题。结合相关的激励理论，对K药业销售人员的招聘、培训、有效的激励机制的建立和销售人员的职业生涯规划等方面提出了建议，对提高销售人员对公司的忠诚度和满意度具有一定的指导意义。针对K药业薪酬管理和绩效考核存在的问题，建议K药业通过销售提成率把薪酬和绩效考核的结果结合起来的方法，起到薪酬公平、激励的作用。根据K药业的现状，通过综合分析，制定比较合理的绩效指标，解决现在绩效指标单一，不能公平考核销售人员的问题，减少销售人员流失的可能性。同时设定基于人才流失的预警指标，建立人才流失的预警机制，加强对员工流失规章管理。 通过本文，可以了解到管理销售人员可能遇到的一些常见问题，以及相关的一些解决方法，同时也可以了解一些销售管理的实际技能，具有一定的现实意义。