在当今社会主义市场经济发展的大潮中,利用专业化管理促使企业走向整体优化的轨道已经成为许多企业选择的方向。企业的战略管理是发展商品经济的必然要求,而商品经济的原则基本可以归纳为等价交换以及优胜劣汰,意味着在当今市场背景下,拥有巨大机遇的同时还要面临同样的风险,在这种情况下,企业战略的优劣重要性便得到凸显。当前,国家已经进入创新驱动发展的时代,一些传统的行业只能加速转变,进行系统地科技升级,加强战略和顶层设计,才能保持竞争力与可持续发展。本文运用战略管理相关理论,综合文献研究,对HT公司基本的企业现状进行分析,并针对HT公司管理现状进行研究,对公司现状的战略有效性进行总体评价。以此为基础,对HT公司战略管理中存在的问题进行挖掘和深入剖析。本文在HT公司发展战略的制定过程中,通过定性的方法对HT公司的实力状况和发展前景进行细致的分析和研究,并且对部分参控股企业进行了针对性的分析探讨,探索建立适合HT公司现状的一套科学合理、切实有效的发展战略。通过对公司的内部环境和外部环境的深入分析,结合当今的发展状况提出的,公司所面临的优势,劣势,机会和威胁,在分析的基础上制定SWOT矩阵表,初步确定HT公司战略定位基本思想,并以核心板块为例,分别从整体目标、发展思路、业务模式、三年发展规划等多个方面制定公司的发展路径,并对战略实施的保障措施对策进行了初步探讨,以提升其管理效率及实力,促进HT公司更好地发展。