在经济快速发展和现代消费升级的拉动下,人们开始追求生活方式与品位,对美好生活的向往是大势所趋,并且人们可持续发展意识日益提高,绿色消费、环保主张成为时代发展的主旋律,而当前大家居业发展和大环境趋势尚存差距。同时,浙江省提出凤凰计划,旨在巩固提升浙江省在资本市场上的全国领先地位,这使产业转型成为了经济金融发展的关键所在。因此,装饰行业的自我革新愈发紧迫,传统业态已经不能满足消费者的需求,在浙江省启动凤凰计划的大背景下,大家居业装饰行业既迎来机遇又受到挑战。本文以装饰企业力唯装饰作为大家居时代下大家居业的切入点,以自身作则,思考改变传统思维模式的同时,如何制定可行合理、创新的长远发展战略,助力装饰行业乃至大家居业升级转型。在国内外学者战略理论的支撑下,通过运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等理论方法,首先重点对装饰行业的发展现状及面临的瓶颈困境作了梳理,了解到消费升级、联动变化的市场发展趋势。在这一大背景下,再运用SWOT分析法发现力唯装饰当下面临的不仅仅是外部复杂的竞争环境,更重要的是来自于企业竞争力及管理能力、产品定位及市场营销能力、人力资源、企业文化等内部问题,这是我们势必要突破的难题。根据企业外部环境及内部条件剖析总结制定出了力唯装饰的战略发展规划包括总体战略、基本竞争战略及职能战略。同时为保证战略的落地实施提出了几点保障措施,内容包括组织结构调整和战略部署同步、人力资源优化和信息传达同步、设计研发投入和战略目标同步、管控能力和产出增效同步、文化建设和可持续发展战略同步、供应链建设和产品研发同步、积极开拓市场和产品研发同步、工程科学管控和信息化管理同步方面。本文在宏观大环境及凤凰计划的背景下,立足于装饰行业的现状和未来发展趋势,分析提出了企业内外部存在的优势劣势、机遇挑战,制定了战略规划以及保障措施,期望在当前大家居业发展的初中级阶段,率先在市场变化中做好顶层设计,赢得先机,并能对其他装饰企业、装饰行业乃至整个大家居业的升级转型道路上尽一份绵薄之力。