随着信息化和经济全球化的发展,人才已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,如何得到人才、利用人才、最大程度体现人才价值成为人力资源核心所在。薪酬因为与员工经济利益直接相关,已逐步成为管理层与员工最为关注的焦点,薪酬管理也成为人力资源管理不可或缺的内容。科学合理的薪酬体系,能够将员工的现实利益与企业的长远利益有机结合,可以帮助企业在人才竞争中抢占先机,得到更多的优秀人才、留住更多的优秀人才。建立现代化薪酬体系,符合企业发展的大局,具有现实的研究意义。ACC保险公司是一家专门做财产险的民营保险公司,随着保险业进入新一轮快速发展时期,ACC保险公司以争做淄博地区产险行业市场占有率第一名为目标,开启了新的战略阶段,然而该公司目前延用的是2010年制定的薪酬体系,没有根据战略目标的变化及时调整薪酬体系。本文通过问卷调查、面谈等方法分析ACC保险公司人力资源现状及薪酬体系的现状、问题及问题产生的原因。在此基础上,根据ACC公司发展战略,结合行业发展趋势,对ACC公司的薪酬水平进行了重新定位,对薪酬结构和薪酬分配提出了优化方案,为ACC保险公司设计出一套以绩效考核为主,统筹考虑员工福利、职业生涯规划和员工参与度的新的薪酬体系,并从组织、制度、技术和文化四个方面提出了薪酬体系优化方案实施的保障措施。以期为ACC公司以及其他保险公司薪酬管理水平的提高提供依据和借鉴。