摘要：随着我国企业内部控制基本规范及其配套指引的颁发与实施,我国企业因合规性的监管要求而急需建立和健全内部控制机制,同时面对市场竞争的外部压力需要通过业务流程再造进行管理变革。但是,对于内部控制与业务流程再造之间的关系,无论是企业管理界,还是会计界,都缺乏系统的研究。基于上述背景,本文首先梳理内部控制和业务流程再造的主要观点和成果,在分析两者之间关系的基础上来探讨如何从业务流程再造的视角下建立和健全企业内部控制机制,并结合SH公司的具体案例,对实施业务流程再造后的ERP环境下的内部控制机制提出了一些意见和建议,以期对完善我国企业内部控制机制有所裨益。纵观全文,我们可以得出以下结论和建议：(1)内部控制与业务流程再造在企业分工、流程设计和信息技术三个方面是紧密地联系在一起,但是,两者在追求目标、工具和方法、组织结构、员工要求和授权方式等方面存在差异。(2)尽管内部控制与业务流程再造存在差异,但是,成本效益原则、内部控制目标的扩展以及以风险为导向的内部控制机制的建立使从业务流程再造的视角强化内部控制机制成为必然,并且在技术上是可行的。(3)由于业务流程再造会从根本上改变企业的风险分布图,因此,从业务流程再造的视角强化内部控制机制的主要思路是重新识别和评估企业所面临的风险点,针对重大和重要风险点设计与实施关键的内部控制活动。(4)企业在进行业务流程再造时应同时考虑内部控制的基本要求,在实施业务流程再造和ERP项目的同时要跟进内部控制项目。