近几年,全国多次出台政策加强金融监管,使得房地产市场的金融环境整体偏紧,中央保持整体基调不变的同时,持续监管资金端,房地产税试点立法循序渐进,但近期信贷松动、支持住房合理需求、支持企业融资等政策又放出了政策向宽信号,政策节奏由陡紧至渐缓。面对复杂的金融政策环境,房地产企业逐渐转向稳健发展、可持续发展,这既增加了企业的经营难度,也对企业的经营发展提出了更高的要求。人才队伍的可持续发展是企业可持续发展的重要组成部分,DY房地产公司目前面临最大的人力资源管理问题就是中层断层严重,有后继乏力的发展趋势。建设人才梯队的目的是解决公司人才断层问题,面对目前的市场环境和公司现状,做好人才梯队建设工作是DY房地产企业经营管理的重点工作之一。本文以DY房地产公司人才梯队建设工作为研究重点,通过研读国内外人才梯队建设的发展现状、如何结合企业战略发展进行人才梯队建设方案设计的相关文献,从人才梯队资源池、人才区分、人才培养、人才选拔、人才激励几个方面入手,通过问卷调查的研究方法,得到了DY房地产公司的人才梯队建设工作运行过程中存在人才梯队资源池的储备量不足、人才区分度低、人才培养效果不佳、人才晋升后人岗匹配度低、人才激励效果不佳的问题,并详细分析出现这些问题的原因。根据行业情况及DY房地产公司的实际情况,以企业战略为指引方向,运用金字塔定理、胜任力模型、冰山模型、激励理论等相关理论专业知识,从人才的资源池、区分、培养、选拔、激励等方面,依次提出确定梯队层级及关键岗位、拓展人才梯队资源池的人才来源、分析公司关键岗位的胜任力需求、设置“入池”与“出池”的标准、制定有针对性的人才培养计划、加强对“池内”人才素质提升的跟踪力度、明确人才选拔标准、制定相关制度以解决选拔过程不透明的问题、建立面向“池内”员工的绩效薪酬制度、设立专项奖励等方面的对策及措施,以解决公司在人才梯队建设过程中遇到的问题,进而解决中层管理人才断层的人力资源管理问题,助力公司实现可持续发展。