在这个充满竞争的年代,谁手中握有的人力资源最多,谁就能在众多竞争者中脱颖而出。对于公司而言,人力资源是一种宝贵的财富,虽然它没有实体形态,但是却对公司开展日常管理工作起到了至关重要的作用。薪酬在人力资源管理中起着十分重要的作用。它对于人才的挖掘、寻找、留存和提升扮演了很重要的角色。本文以A乳业有限公司为研究对象,在古典薪酬理论与现代薪酬理论的基础上,通过对其人力资源管理,特别是薪酬管理现状的详细分析和研究,深入剖析薪酬管理中存在的主要问题及形成原因,提出有针对性的解决方案,以期对中小乳品企业薪酬体系改革和完善起到一定的指导和借鉴作用,从而有效提升企业经营业绩和竞争能力。论文的研究共有六个部分,第一部分为绪论,包含研究的背景、目的、意义、研究方法与思路及文献综述;第二部分为薪酬理论,包括古典薪酬理论与现代薪酬理论;第三部分为A乳业公司的现状与存在问题,主要采用问卷调查的方法进行具体分析、研究A乳业有限公司薪酬的现状与薪酬体系存在的主要问题;第四部分为论文的核心部分,根据A乳业有限公司薪酬现状存在的问题,提出了新的优化设计方案,并论证了预期成果;第五部分为优化方案的保障措施,从外部环境、组织制度、文化建设等方面提出了相关措施;第六部分为结论与展望,通过对A乳业有限公司薪酬方案的优化设计,达到了预期的效果,并找出了本次研究中存在的不足,以期在以后的研究中得以改正。