在高科技企业中,提升技术创新能力、增强竞争优势的一个关键问题就是要充分发挥研发人员的积极性和创造性。因此,如何有效的管理和激励研发人员,使人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,成为众多高科技企业管理者关注的焦点。本文拟以一家快速发展的国有控股科研院所转制的高科技企业为例,对其研发人员的有效激励进行研究探讨,希望通过实证研究对本企业更加有效管理知识型员工提供一种新的思路,也希望对其他同类型企业知识型员工管理实践提供一些启示和帮助。本论文采用理论与实证相结合的办法,首先运用有关激励理论、借鉴国内外优秀企业知识型员工激励策略,为C公司有效激励研发人员提供了理论依据和具体的实施方法,并得出我国知识型员工激励存在的普遍性问题。然后再以C公司研发人员为研究对象,对其激励因素采用问卷调查与访谈相结合的方式,找出目前C公司研发人员激励管理中存在的问题,并结合公司的激励现状进行认真分析研究,建议从物质激励、精神激励、发展激励、管理激励这四方面入手,有针对性地制定出一套符合C公司研发人员特点的激励方案,为C公司更好地挖掘研发人员的内在潜力,调动研发人员的工作积极性和创新能力,从而促进企业研发人员队伍稳定和促进企业稳步发展。