随着我国石油企业战略性重组与国际化扩张战略进程步伐的加快和鉴于石油企业在我国经济社会发展中的重要性,开展石油企业,特别是国有石油企业的业绩评价具有重要的战略意义和现实意义。本文基于石油企业业绩评价体系的应用现状及发展为选题背景,通过分析战略目标,将目标分解至平衡计分卡四个维度,以此构建G炼油厂平衡计分卡框架体系,根据G炼油厂具体指标考核情况进行案例剖析。第一章为导论,主要就论文的选题背景、研究意义、研究内容与研究方法以及国内外研究现状进行阐述。第二章为平衡计分卡相关理论分析,主要阐述战略管理与平衡计分卡的关系以及平衡计分卡的主要内容和作用。第三章为案例介绍,主要介绍案例单位的基本情况,现行业绩评价的考核体系、考核办法、考评内容、考评结果的应用,分析存在的问题和成因。第四章为基于的案例单位的业绩评价体系研究,结合G炼油厂的战略目标,将目标具体到财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与成长层面,根据G炼油厂管理实际,对各维度业绩评价指标进行选择,运用层次分析法确定指标的权重,综合构建平衡计分卡业绩评价体系。第五章为案例单位平衡计分卡应用以及效果分析。第六章对G炼油厂业绩评价的新思路进行了总结。