当前,我国对环境保护越来越重视,因此对相关企业的要求也在逐年提高,在此背景之下,火力发电厂必然要引进脱硫脱硝这个项目,企业支持国家的环保政策,义不容辞,这是一个企业应该承担的具有公益意义的责任。2014年7月,中国历史上最严厉的规范火力发电厂的关于大气污染排放的文件期限已至。从出台之初,这一标准即被火电企业称为“九级地震加海啸”。因为这其中涵盖几大重要的排放指标,比如二氧化硫,烟尘等,因为要求的指标非常高,超过了很多国家的标准,这让国内的相关企业都把降低污染,减少排放提上了重要的议事日程。中电投大连泰山热电厂隶属于中国五大发电集团之一的中国电力投资集团公司,该公司于2005年年底投入两台135MW机组循环流化床锅炉(CFB)机组,采用炉内添加石灰石的方式进行脱硫,但脱硫效率较低,并且排放的烟气中SO2浓度达不到国家环保排放要求,制约着泰山公司的可持续发展。从2012年底到2014年3月,该公司开始实施脱硫脱硝技术改造工程。本文以中电投大连泰山热力发电厂脱硫脱硝改造工程项目作为研究对象,以项目管理基本知识为基础,在介绍了该项目的质量管理、成本管理和进度管理的实施现状后,全面分析了该项目存在的相关问题以及问题产生的原因。在此基础上,结合项目管理理论,对泰山热电厂脱硫脱硝改造项目工程管理方案进行了设计,从进度管理、成本管理和质量管理三方面提出了管理方案。为确保项目管理方案的顺利实施,提出了相应的方案实施保障措施,最后本文对全文进行了总结,概括了本文对于脱硫脱硝改造工程项目的研究成果,为我国其他热电公司类似工程项目的顺利实施提供参考。