早期由于我国金融市场发展缓慢,条件不成熟,所以金融领域长期以来坚持“一行三会”、分业经营、分业管理的政策布局。但是近年来全球经济一体化和自由化程度不断深化,金融创新和金融自由化的相互发展又促进了混业经营的进一步发展,我国金融行业为提高国际竞争力,促进自身健康稳定发展,逐渐放开了对银行业的管制,金融业混业经营条件逐渐成熟。在此背景下,平安集团并购深圳发展银行开启了我国金融行业内保险公司控股全国性商业银行的先河,其并购不仅交易金额巨大,而且也涉及了多个监管部门,引起了广泛关注。此次并购事件不仅对平安集团自身的经营发展具有重要意义,对我国金融业的混业经营也具有里程碑的意义。全面分析平安集团并购深圳发展银行的整个过程及行为,总结经验,发现问题,提出研究及解决类似并购事件的分析问题、解决问题的思路,可以为规范企业的并购行为,进行科学的并购决策等提供经验借鉴。本文依据金融学和现代企业并购相关理论,在梳理借鉴相关研究文献成果的基础上,运用定性分析与定量分析相结合的研究方法,较为系统地分析了平安集团并购深圳发展银行的整个过程。首先,对平安集团并购深圳发展银行动因进行了分析,主要从平安集团的并购战略动因、深发展同意被并购的动因和并购的预期效应等三方面进行了分析;其次,对平安集团并购深圳发展银行行为进行了分析,运用相关计量方法,从深圳发展银行的价值评估、并购双方的对价、并购整合和并购风险等四个方面进行了综合考量;再次,对平安集团并购深圳发展银行的并购绩效进行了分析,使用事件研究法分析了此处并购的短期市场反应,并利用因子分析法分析了此处并购的长期业绩;最后,依据研究结论从并购主体、政府和金融市场三个角度提出了相关的政策建议。本文通过研究发现,平安集团为了实现自己混业经营的发展战略,经过慎重考虑选择了深圳发展银行作为并购对象,其对价方式在一定程度上具有其科学性及合理性,并且在并购的整合过程中平安集团也做出了准确的判断和积极的应对,最后通过对并购绩效的评估可以看出本次并购对平安银行的长期健康发展具有重要的积极作用,是平安集团长期发展战略中极为重要的一步。