全面预算管理作为企业经营管理的战略引领和价值导向,在企业预测和规划中发挥着重要的作用。但大多数企业并没有实现战略落地和资源的合理分配,繁琐的预算流程拉长了预算的战线,预算中业务部门和财务部门脱节,预算的实时性更是难以保障。信息技术的日新月异为预算信息化的迅速发展带来契机。其中,集团企业具有庞大的组织系统和繁杂的经营项目,在全面预算管理应用中更大程度的借助信息化势在必行。随着网络基础设施和计算机硬、软件技术的发展,集团企业可以借助云会计数据层大数据处理技术实时进行数据的传输和转化,在保障数据安全性的基础上提高其数据的时效性和共享性,极大节约各业务和财务部门的人力资源,促成企业业财一体化。本文以全面预算管理的文献梳理作为切入点,对全面预算管理相关文献依据“战略”和“动态性”进行划分,介绍全面预算管理的特征和功能框架。对会计信息化进行追溯,介绍云会计的概念并描述其框架。从理论角度出发,进行云会计在全面预算管理中的应用分析,列出传统全面预算管理的不足和云会计的优势,说明二者的互补性、适用性,在此基础上构建起云会计下全面预算管理模型。从实践角度出发,以化工企业X集团全面预算管理体系为例,通过对其预算管理主体、流程和内容进行剖析,提取X集团全面预算管理中存在的问题。从内外角度对云会计在X集团全面预算管中应用加以可行性分析,在云会计平台的支持下为X集团设计全新的全面预算管理体系。最后从业财融合角度、流程优化理论和目标管理理论角度对X集团云会计全面预算管理的预期实施效果进行分析。在一定程度上证明,X集团的全面预算管理问题可以在云会计的帮助下得到解决,为拥有众多子公司的集团企业进行全面预算管理提供了新思路。信息化和工业化两化融合使工业企业如虎添翼。本文创新之处在于,试图借助云会计平台为化工企业X集团设计全新的全面预算管理体系,以软件层和数据层等服务层为基础,重点解决X集团预算管理中的业财不融合和“信息孤岛”问题,具体包括如何实现业财部门间的一体化,借助平衡计分卡促成业财指标的融合,减除母子公司因软件版本不同带来的预算数据沟通障碍。另外,预期实现战略细分,缩短预算编制周期,加强预算执行动态监控和预警。