随着我国铁路“十三五”发展规划的逐渐显现,以高铁技术为代表的“中国制造”世界影响力的显著增强,结合中央政府“一带一路”国家战略构想的确立,铁路施工企业迎来发展的无限良机。作为铁路四电工程施工企业,如何进一步提高项目盈利水平、促进成本管理全面升级,逐步实现“稳增长、调结构、转方式”的目标,需求迫切,形势逼人。针对成本影响因素开展研究,具有很强的现实意义。论文的主要研究工作如下：(1)结合国内铁路四电工程项目管理的实践,通过文献资料法、案例分析法等方法,确定了影响项目成本的主要因素,建立了影响项目成本的关键因素列表。(2)采用专家访谈、调查问卷的方式,依据访谈结论和调查结果,对影响项目成本的关键因素进一步提取和精炼,形成项目成本关键影响因素集合,并进行排序。根据关键因素排序表,对四电项目成本管理流程进行了优化,落实了管理责任。(3)将这一成果应用到合同规范、条件成熟、管理先进的广深港高铁香港段架空线工程项目管理实践中,对成本关键影响因素进行进一步的甄别和优化,验证了研究成果的可行性,并进一步形成了成熟市场项目成本关键影响因素集合,并对其在铁路施工企业“走出去”战略中的作用和价值进行了分析。本论文的研究,有助于铁路四电施工企业在高度规范化、高端成熟化、高效市场化环境下,实施项目成本管控,从而获取最大化经济效益。