随着国内市场经济的高速发展,人们生活水平的快速提高,人们对自身以及家庭成员身体健康的重视程度逐步提升。不同阶层的消费群体对健康的需求和重视程度也存在差异化。在国家对分级诊疗大力推广的前提下,个性化、多元化、特色的健康需求越来越被大众所接受。从疾病预测、日常健养、疾病会诊、病后监管、病后调理角度提供疾病全周期的服务,是海南A公司互联网医疗产品的服务内容。借助“互联网+”平台能提高公司的服务品质,加大公司的服务对象规模。吸引更多的客户资源,以及对目标市场的快速占领是互联网医疗企业的发展生存的根本。本文首先运用PEST方法,从宏观角度分析A公司互联网医疗产品的可行性,从经济、社会、政治、技术角度确定发展互联网医疗产品是解决国内医疗问题的方法之一。其次利用SWOT分析法,从公司现状、市场环境等方面对A公司互联网医疗产品进行优劣、机遇、威胁分析,从而确定公司产品的发展方向。结合公司产品特性利用STP理论对目标市场分析,提出品牌战略、服务至上战略、差异化市场细分战略作为市场策略制定的指导战略。最后在充分调研客户需求的基础上,用4C模型改进公司的产品服务内容和成本体系,并针对APP使用的便利性以及建立客户与公司之间的全方位沟通渠道提出合理建议。本文还运用4P模型设计出相应的渠道策略、价格策略和促销策略,并致力寻找与其相匹配的具体方法措施,从而达到快速提高海南A公司互联网医疗在目标市场的市场地位和核心竞争力。