并购是企业迅速扩大规模、实现多元化经营的重要手段,在席卷全球的几次并购浪潮,造就了大量“巨无霸”跨国企业,国外银行业也通过并购迅速壮大,成就了多家跨国经营的综合性银行。近年来,随着全球经济一体化的进程加快,中国金融制度的不断改革及资本市场的逐渐开放,外资银行进入中国市场将会使中国银行业面临全球化的竞争,而国内利率市场化改革的进一步深化、互联网金融强势崛起,传统银行业务的市场份额和盈利空间被进一步压缩,营收增长陷入瓶颈,为应对来自内外部的双重压力,中国银行业开始在集团化、综合化的道路上探索,希望通过并购非银行类金融机构打造综合化金融服务平台,以扩大中间业务收入,突破营收增长瓶颈。在此背景下,本文选取了最新的浦发银行并购上海信托公司这一混业并购案例,以协同效应理论和核心竞争力理论作为支撑,对并购绩效进行分析,探究此类并购能否有效改善中国银行业的经营困境。首先,在短期绩效方面,本文选取事件研究法研究浦发银行发布并购公告后,投资者对此次并购前景的预期。结果显示:并购消息公布后,浦发银行股价获得显著超额收益率,短期财务效应明显,市场对此次并购充满信心。其次,在长期绩效方面,本文选取因子分析法和财务比率分析法,分析并购之后浦发银行财务状况的改变和因子得分的变化,探究此次并购是否改善了该企业经营状况,结果显示:并购之后浦发银行中间业务收入占比明显提高,营收结构得到较大改善,综合化经营能力增强,但营收增速并未显著上升,因子得分下滑,表明此次并购后整合还存在问题,协同效应发挥不明显。最后,依据并购绩效分析结果,对此次并购的可取之处,加以总结,并寻找出并购过程中的问题,从浦发银行自身、行业内其他银行和监管部门三个角度提出启示,希望此文能够在未来的此类并购中起到借鉴意义。