在过去的20年里，国内居民生活条件逐步改善，人们的生活水平也在不断提高，对于瓶装饮品和啤酒的需求总量持续增长，需求种类也越来越多样化。从而催生了中国的饮料与啤酒包装设备行业在近10年里始终保持在20%以上的增长率，并且还将继续保持着强劲的增长势头。雷吉那公司于1998年在中国上海设立办事处，并于2004年在天津建厂正式进入中国市场。该行业的其它两家国际公司也先后来中国建厂。经过这十几年中国饮品和啤酒行业的爆发式增长，本土企业也纷纷加入了包装输送设备行业。目前国内饮料啤酒企业基本分为高、中、低三个档次，三家国际大公司基本掌握着大型饮料啤酒制造企业，比如Coca Cola、Pepsi Cola、康师傅、娃哈哈、青岛啤酒、Budweiser Beer、华润啤酒等。国内企业大多选用低价格手段进入市场，并参与竞争。目前雷吉那公司面临的发展问题是，如何在中国市场环境中保持长期稳定的增长，需要解决的问题有，制定清晰的市场战略与品牌定位、创新产品技术和加强成本优势。本文将使用外部宏观环境分析（PEST分析法）和有关竞争力的模型波特五力分析模型（也称为波特模型）（Michael Porter’s Five Forces Model）对雷吉那公司外部和内部条件和环境进行分析；运用战略分析方法和分析工具，对雷吉那公司进行战略定位研究，并结合当前外部市场环境和公司内部约束条件制定发展战略，即技术领先、成本优势的主动竞争战略。为了配合雷吉那公司的新的发展战略，需要完善的企业文化，储备优秀人员，开发新的市场，加强产品的创新成果。