进入21世纪，企业社会责任逐渐受到欢迎，个别央企也较早的认识到社会责任的重要性，定期发布社会责任报告。然而大部分央企却表现消极，导致产生较大的负面影响。要克服央企履行社会责任的惰性，政府监管和社会约束属于外因，作用有限，根本还是在于激发央企的主观能动性，主张在企业战略管理中积极融入社会责任的管理思想，根据公司战略目标履行社会责任。本文运用实证检验和案例分析相结合的研究方法，分别从央企整体和具体个案两个层面对央企的战略性社会责任进行分析。目前，对于社会责任与财务绩效的相关性研究较多，但将社会责任上升到战略高度，如何在企业日常运营中融入社会责任的研究较少。本文首先在文献研究的基础上对战略性社会责任进行定义，战略性社会责任不同于传统企业社会责任的利他动机，而是企业战略与社会责任的高度结合，它具有赢得认可的可见性、社会活动的专属性、决策自愿性、目标一致性以及行为规划的前瞻性等五大特点，能够实现社会利益和企业利益的最大程度的统一，既有助于培养和提高企业的可持续竞争优势，也能通过改善和提升企业形象、声誉等来增加企业的长期受益。其次，本文基于2009—2013年部分央企的相关数据对社会责任与财务绩效进行实证检验。研究发现，央企战略性的履行社会责任能够提高企业财务绩效，但其作用在一定程度上受到政府限制。主要是央企承担了过多政治性和非经济性的社会责任。在明确央企战略性的履行社会责任能够提高企业财务绩效的基础上，本文选取中国移动作为案例，通过对其2006—2013年共8份社会责任报告的解读和归纳，详细介绍了其战略性社会责任管理体系。并利用事件研究法对中国移动首次发布社会责任报告事件进行分析，研究发现该事件在资本市场短期内得到一定程度的认可，但较资产重组、破产重组等事件的市场绩效不显著。然后本文运用因子分析法将中国移动、中国电信、中国联通多年的财务绩效进行对比分析，结果表明不同央企的战略性社会责任实践对财务绩效的影响存在差异。完善的战略性社会责任管理体系使得中国移动在财务绩效上多年持续维持较高水平，长期绩效显著。基于以上的研究，本文认为：应对央企进行实质性区别定位，竞争性央企可大力发展混合所有制、引入战略性投资者、完善公司治理、去除政策性负担；另一方面，应完善央企的CSR决策及执行机制，建立战略性社会责任管理体系。