绿色供应链管理已经在国外许多知名汽车制造商中广泛应用，我国汽车制造业也逐渐意识到绿色供应链管理的优势，但是由于独特的国情和市场背景等原因，我国汽车制造业还没有开始实践。与此同时，我国汽车制造业正面临着越来越多的环保问题所带来的压力，这种压力来自于法律法规的约束、消费者环保意识的提高、资源的日益匮乏、来自国外竞争者压力以及外贸中的“绿色壁垒”。如何平衡制造业企业的经济利益、环境绩效和社会利益成为一个亟待解决的问题。随着社会分工的细化，汽车制造业生产主体已经成为一个由庞杂的供应商群体构成的网络，各个供应商以汽车制造商为核心，紧密合作。因此，要想解决汽车制造业面临的环境问题，就需要由汽车制造商在绿色供应链管理中引导和规范供应商的环境保护行为。供应商评价是绿色供应链管理中的关键环节。通过供应商评价指标体系，可以反映出汽车制造商环境保护的态度和对供应商环境绩效的具体要求，促使供应商改善其环境绩效。本文主要研究中国汽车制造商在绿色供应链管理中供应商评价指标体系的建立。通过对中国汽车制造业的供应商管理的特点及其环保压力分析，找出其中对于供应商评价指标体系影响的因素，并从成本、生产、质量、服务、创新五个模块进行指标体系的建立。本文将绿色供应链管理的主要内容和汽车制造业实际情况相结合在指标体系当中，并不单独列出环保指标模块，而是将环保指标融入到相关的各个模块中。然后通过走访、调查问卷等形式了解汽车制造商M公司某电子部件的两家供应商的情况，并增加一名潜在供应商，以达到评价和选择的目的，按照建立的标准体系，对三个供应商用模糊综合层次分析法进行评价，并结合M公司实际情况，对评价结果进行了较为深入的分析。评价结果表明，该指标体系能够有效地反映供应商的整体绩效，根据单因素评价和多因素综合评价结果的不同，汽车制造商可以对供应商体系进行调整。