目前发达国家城镇供水管道的90%采用球墨铸铁管,在我国的采用率仅为17%,随着水资源价格市场化进程的加快及《全国城市供水管网改造近期规划(2006-2007)》的实施,国内球墨铸铁管需求将有较大的成长空间。在未来,内需和出口将双双拉动球墨铸铁管的销量的增长。2009年大连市政府对甘井子工业区企业进行搬迁,大连坤达铸铁管有限公司是搬迁企业之一,将于2012年前搬迁至金州登沙河临港工业区。公司在迁址之后面临着发展策略的调整,为了制定科学可行的调整策略,应该对公司进行正确的市场定位。本文共分为五章。第一章为绪论。详细介绍了本文的研究背景和意义,对国内外研究现状进行了深入的分析。第二章详细分析了市场定位的含义、定位的步骤、经典的市场定位的策略以及经典的市场定位理论。第三章简单介绍了大连坤达铸铁管有限公司的发展概况,先后运用波特的五力竞争模型和SWOT模型分析了公司的经营环境,得出公司的战略方位是多元化策略。第四章对企业进行合理准确的市场定位。通过对目标市场进行细分,结合第三章的经营环境分析确定企业的市场定位策略为避强定位策略。并在市场定位策略的基础上,为企业制定搬迁后的发展战略,包括降低成本策略、新产品开发策略、关系营销策略等,目的是为企业能够在竞争激烈的市场中占领一席之地。第五章提出了一些措施,为调整策略的实施提供了有力的保障。本文通过对大连坤达铸铁管有限公司的新进入竞争者、现有竞争者、潜在替代品的威胁等进行分析,并对公司的优势、劣势、机会和不足进行分析,为大连坤达铸铁管有限公司确定市场定位,并在此基础上制定调整战略提供合理的理论依据。