江苏鑫鹏科技建设有限公司从一开始成立时的20几个人的小微企业发展到具有300多人的中等规模民营企业,这一路走来来之不易。艰辛的发展道路使得创始人更加注重时刻以生产为中心,不断在扩大生产经营上下功夫,而对员工成长及企业文化方面则是“得过且过”,成立至今,薪酬的管理依然是简单、粗放、没有量化、依老板“心意”的,没有一套完整、规范的薪酬制度及体系。这已经不能适应企业发展的需要,另外,特别是一线员工和核心人员离职率居高不下,为了能够实现公司稳步扩张的战略,薪酬优化已经“箭在弦上、不得不发”。本文主要从五个方面进行了研究。一是充分了解市场大环境和课题的背景,明确研究的内容“有的放矢”、研究的方法科学得当;二是运用文献分析法熟识并能够运用国内对薪酬体系、薪酬体系设计及影响因素、激励理论等对薪酬设计相关理论;三是利用问卷调查、访谈等分析目前鑫鹏公司的所面临的的问题并找到薪酬满意度不高的原因;四是针对鑫鹏公司的薪酬体系,分析出的问题及动因进行优化改良设计,制定优化的建议和方案,提出实施要点;五是总结分析,得出结论,并阐述研究不足。通过优化薪酬结构,确定薪酬体系,发挥薪酬的激励作用,提升鑫鹏公司薪酬满意度和工作效率,激发职工干事创业的激情,更好的实现公司战略。