石油是国家重要的战略资源，其产量充足、供应顺畅对处在转型期的中国实现国民经济又好又快发展具有举足轻重的作用。随着经济的迅猛发展，国内石油供给压力日益加大，中国石油对外依存度不断增长。作为国家“保油上产”主力军和先锋队的各大石油工程企业，积极增加海外投资，境外份额快速增长，境内外一体化程度不断增加。国际市场竞争的压力和境内外一体化发展对石油工程企业资金管理提出了新要求。因此，本文基于境内外一体化的角度，以石油工程企业为对象，对境内外一体化下石油工程企业的资金管理问题进行研究。本文采取文献评述、现场调研和定性定量分析的研究方法，运用委托代理理论、控制理论以及公司治理理论，分析了我国石油工程企业资金管理的发展现状，总结出其资金管理中存在诸多问题：资金境内外一体化运作能力不足，境内外资金计划和内控制度形式化，境内外存货管理不力，境内外汇率风险防控能力薄弱和境内外客户信用分析工作不到位。为了解决石油工程企业资金管理存在的上述问题，本文通过查阅文献，借鉴国内外大型企业资金管理实践的成功经验，设计了我国石油工程企业在境内外一体化下的资金管理的改进框架。该框架以“资金效益最大化”为资金管理核心目标，以增强资金管理的计划性、提高资金使用效率、提高境内外一体化环境下的应变能力、防范资金风险和保持资金头寸平衡为资金管理改进目标，以系统性、协同性、定性与定量相结合和可操作性为改进原则。该框架主要包括建立健全资金管理制度规范、资金管理具体改进措施和资金管理保障措施三个方面的内容。其中，需要建立健全的资金管理制度规范包括：资金计划管理制度、存货管理制度和内部控制制度。资金管理具体改进措施包括：强化本外币资金池及优化外币资金存量、维护境外敏感地区资金汇划通道、强化客户信用管理和加强汇率风险管理。最后，文本提出了加强境内外一体化下石油工程企业资金管理的保障措施。