供暖问题是关系国计民生的重大问题。随着能源结构与经济发展之间的矛盾日益突出,党与政府本着高度负责的态度,鼓励民间资本向供暖行业进军。以空气源热泵技术为代表的清洁能源供暖方式在近几年取得了长足的发展,弥补了传统供暖行业的缺陷与不足。随着国家产业政策的进一步放宽,新能源供暖企业如雨后春笋般涌现出来,市场竞争渐趋激烈。而该行业企业深受传统成本管理方式的影响,忽视了内外部环境的变化,缺乏战略性思考。而要想获取长久的竞争优势,必须从战略的角度出发,努力推行战略成本管理。战略成本管理的理念是先进的,更有一套成熟的管理模式,只需结合行业企业的实际运营状况,运用一定的工具,并推出科学与系统的实施方案与保障措施,并努力推动执行,就可以达到良好的效果。FH新能源供暖公司是一家致力于新能源开发应用与城镇能源系统运营的现代科技公司,更是一家卓尔不群、有梦想的企业。因此,要想取得更加卓越的成绩必须练好成本管理的内功才可以。本文运用了桑克模式下的战略成本管理工具与方法,详细分析了FH公司成本管理的具体情况,发现了深层次的问题。在此基础上,提出了该公司成本管理的优化建议与保障措施,以图解决成本管理缺乏战略思考的问题,在寻求成本降低路径的同时,获得企业长期竞争优势。