本文以承担港口机械制造、修理、租赁为主业的大连港机械厂为研究对象，运用企业战略及相关管理学知识，从分析企业环境入手，系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境、市场需求以及企业所处战略态势。在分析企业内、外部环境的基础上，对企业的经营发展战略进行研究，提出了企业发展的战略目标。确定了企业发展的总体战略及相应的职能战略，找到了保证企业战略顺利实施的方法和措施。全文共分五大部分。第一部分 大连港机械厂简介。第二部分 企业战略的环境分析。第三部分企业总体发展战略。第四部分 企业的职能战略。第五部分企业战略的实施保证。本文主要结论：1、尽管中国的港口机械制造和修理行业竞争十分激烈，但目前仍是一个很好的发展机遇，存在较大的发展空间，企业只要扬长避短抓住机遇是可以获得发展的。2大连港机械厂尽管存在很大的竞争优势，但也存在诸多困难，主要是面临大连港的主辅分离、受大连港体制的制约难以自我发展、没有形成自己的研发能力、没有建立起自己的营销体系、本厂的产品成本高缺乏市场竞争力。3、企业的主要威胁来自于国内的同类产品生产厂家。4、大连港机械厂的战略目标是：到2010年销售额达2.0亿元，平均年增长率达9％。企业在国内具有较高的知名度，产品市场占有率达30％以上。建成国内知名的集技工贸一体化的港口特种起重运输设备生产厂。5、大连港机械厂总体战略：稳定港机维修业务，集中力量大力发展港机制造业务；立足港口，面向社会；内抓产品研究与开发，与大连港设计研究院结成战略联盟；外抓市场营销，全力扩大市场份额。建立现代企业制度促进企业发展。6、为实现总体战略应采取的职能战略是：(1)、企业产品组合战略(2)、企业的市场营销战略(3)、企业的R&D战略(4)、人力资源管理战略(5)、企业的生产管理战略(6)、企业的信息化建设战略(7)、名牌取胜战略(8)、坚持“以人为本”“上下同欲”的企业理念。7、保障战略实施的措施有：(1)、必须解放思想，更新观念(2)、适时调整企业组织结构(3)、把企业战略转化成企业员工的共同意愿(4)、战略实施的控制及动态调整(5)建立现代企业制度。