21世纪以来,国际资本随着改革开放越来越多的进入国内,各个国家的经济交流越来越多,竞争也越来越大。经济的各个主体之间的竞争,也越来越集中在对人才的竞争,因此如果要在竞争中取得优势并生存下去,企业成功的关键是要有一批优秀的人才队伍。如何管理人才,如何运用绩效管理模式是企业竞争优势的关键。而基层员工又是一个企业的大多数,他们的绩效管理对企业的发展有着非比寻常的影响。本文在深入学习绩效管理相关理论的基础上,综合运用文献研究法、实地调查法、归纳总结法等多种研究方法,对湘潭电机集团公司基层员工绩效管理的现状进行了详细考察。首先介绍并阐述了绩效管理的概念、绩效管理的内容、绩效管理的常用方法;接着分析探讨了湘潭电机集团公司在基层员工绩效管理中存在的问题;最后结合该企业的发展目标及实情提出与湘潭电机集团公司基层员工绩效管理相适应的基层员工绩效管理优化方案。研究结果表明:现有的湘潭电机集团公司基层员工绩效管理体系缺乏足够的激励性;基层员工的绩效考评指标设定不合理;基层员工的绩效管理过程缺乏沟通和反馈等问题,这些问题的存在都在一定程度上影响了公司的整个管理并制约了公司的发展。本文以绩效评估理论为基础,以目前最新的绩效管理方法,结合机电行业目前的绩效管理现状,认真客观的分析了其绩效评估工作的现状及存在问题,综合应用绩效管理的各种考核方法作为指导实践的理论。并采取大量阅读相关理论知识从文献中总结知识、从具体的案例中分析问题、从收集的数据中分析现象以及问卷的方法等多种研究方法。本文全面研究了湘潭电机集团公司的管理现状与存在的绩效管理问题。尝试寻找各种人为或非人为因素导致企业绩效管理体系问题的原因,在此基础上,对公司绩效管理体系进行整体优化。