中南集团是为适应多变的生存环境与激烈的市场竞争,为谋求规模经济、管理协同效应以及整体竞争优势而组建的大型企业集团.这种以资本为纽带的企业联合体顺应了时代的要求.集团成立近两年来,在取得突出成绩的同时面临着一系列发展中的问题.这些问题严重威胁着中南集团的生存和发展以及获利能力的提高.从财务管理角度研究如何支持集团的成长是一个重大而又紧迫的课题.该文以中南集团为研究对象,以其财务控制及风险防范系统为主线展开研究,较为深入地探讨了如何从财务管理角度保障中南集团的可持续发展.论文面向现代企业集团,辩证地思考财务控制及风险防范,并紧密结合中南集团的实际情况,探讨实施财务控制及风险防范的前提条件、关键环节以及保障措施.论文主要完成了以下几方面的工作;①在分析了现代企业集团及其财务管理基本特征的基础上,对其财务控制及风险防范作了探讨.②指出了中南集团财务管理上存在的问题及其具体表现,并分析了其财务控制及风险防范不到位的原因.③研究了中南集团财务控制及风险防范的前提条件即如何制定不同发展阶段的财务战略,并探讨了其各个发展阶段可能出现的财务问题.④研究了中南集团财务控制及风险防范的关键环节即如何进一步完善基本的财务制度,从预算、融资、投资、物质分配以及审计五个方面作了较系统地阐述,并结合企业实际设计了全面预算体系和经营者薪配结构、提出了实施融资帮助与监控和一体化投资政策的构想.⑤从财务管理体制、财务信息系统、网络财务、财务管理者以及预警机制等方面探讨了实施财务控制及风险防范应具备的保障措施.