随着房地产行业竞争激励和市场需求多变,受外部环境的影响,房地产企业面临严峻的挑战,迅速完成项目建设工作以规避风险成为房地产企业首要的任务。JLJS集团开发的大连市YHT项目对项目进度管理不够重视,导致项目工期延误,给JLJS集团的企业信誉带来不利的影响,采用科学的项目进度管理和控制方法成为大连市YHT项目首要的任务。为了能够有效的解决大连市YHT项目进度管理的难题,本研究基于房地产开发项目,以大连市YHT项目为例,运用项目进度管理和控制的理论及方法,力图高效的组织项目进度计划,提高项目质量,节约项目成本。本文首先阐述项目进度管理的定义和作用、相关工具和方法以及项目进度控制理论;根据大连市YHT项目进度管理的现状,分析其中存在的问题以及影响进度的主要因素;最后利用项目进度管理的方法,对大连市YHT项目进行各项工作的任务描述和工作分解,并绘制了大连市YHT项目的WBS表,根据WBS表中各项任务确定每项工作中各部门的职责,合理的调整了各项工作的先后关系,分析各项工作的持续时间,并用甘特图绘制了进度计划。在大连市YHT项目进度控制过程中,优化了项目组织结构和图纸变更流程,根据项目进度实际情况采用技术措施、经济措施、合同措施、管理措施等保障措施,使用跟踪甘特图计划表工具进行进度计划动态跟踪,采用PDCA循环工具调整进度计划偏差,给出了项目进度报告,确保进度计划顺利进行。在大连市YHT项目进度管理和控制过程中使用的项目进度管理和控制的工具和方法对JLJS集团其它的房地产开发项目的进度管理和控制工作具有借鉴意义。