全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施,而会计电算化的实际运用也已经被大部分企业所采纳。然而在传统的全面预算管理方式中,因为没有得到IT大环境的支持和数字的支撑,很难满足企业进行预算管理的需要;同时一些独立运作的管理软件的运用,也很难起到对企业各种经营活动的统筹安排与全面管理的预期目的。传统的全面预算管理不仅存在着诸如预算组织、目标的确定、编制、执行、考评、效率低下等问题,而且在传统手段和环境下难以彻底解决这些问题。随着ERP系统在我国现代企业中所得到的越来越广泛的应用,全面预算管理的应用、完善和发展都因此而得到了全新的实现条件;同时,把财务管理作为核心的全面预算管理正是ERP系统的事先计划与事中控制思想得以实现的重要手段。面对着快速发展的信息时代、瞬息万变的市场环境、灵活多变的企业经营思想,全面预算管理必须与ERP进行有机的结合,融合各自的管理理念,才能建立全新的管理模式并有效作用于企业。本文根据某药业集团的实际需要,运用信息技术的方法,给该集团设计了基于ERP的全面预算管理方案,从一开始ERP软件供应商的选择到项目结束的验收、评测,给出了该方案的具体实施步骤,以及方案实施过程中可能遇到的一些问题的解决对策。