2011年,国家低空空域改革,海南成为国家首次开放1000米以下低空空域试点区域。海南H通用航空公司紧抓低空空域改革的政策机遇,于2012年顺势成立,主要从事航空体育项目、航空旅游项目投资、航空运动赛事筹划组织等经营活动。并首期取得了海口市甲子镇仙沟坡和东方市东方盐场等七个临时起降场批复,目前正开展海口项目的机场建设及配套设施建设等前期工作。通用航空产业具有高投资、回收期长、高技术等特点,而海南地区通用航空产业基础薄弱、发展不足,但市场潜力巨大,作为通航产业的新进入者海南H通用航空公司,在资金不足、人才不足、市场开拓度不足的当下,如何结合海南国际旅游岛发展机遇,利用自身优势,走出一条适合自己的生存发展之路,正面临着战略抉择。本文依据作者在在海南H通用航空公司项目运营管理岗位的实践经验,结合在经济和管理学中学习的相关企业战略管理理论和专业知识,通过实地调查研究,深入走访,运用逻辑思维分析,全面深入描述了海南H通用航空公司面临的宏观政治、经济、社会文化及技术环境,五力竞争环境及优劣势机遇挑战,对公司发展提出了一体化全局化战略、产业化战略、竞争力战略,并明确战略发展的重点及提出保障战略实施的措施,从财务、制度、人才、技术等各方面保障发展战略的执行,以实现公司的战略目标,走上可持续性发展之路。