汽车产业在整体蓬勃发展的同时,也面临着日趋严峻的竞争:消费者的需求不断提高,国家的法规日趋严格。整车集成油耗开发的风险管理仍然停留在解决问题的被动管理方式,对于新平台汽车油耗开发项目需要建立适用的风险管理方案。在综述了项目风险管理基本方法的基础上,介绍并分析了P企业紧凑型SUV整车油耗开发项目的特点和需求。按照PMBOK的风险管理步骤和方法,逐步分析展开,最终形成了项目的风险管理方案。在风险识别方面,选用了WBS_RBS的方法。将油耗开发工作打散成基本工作单元,并通过和工程开发常见的风险源建立正交矩阵,找出了两者的关系。结合实际的开发情况,识别出了油耗开发的常见风险清单;在风险定性估计方面,使用了德尔菲法。制定了风险调查的内容和评分标准,并设计了调查问卷。通过P企业10名相关油耗开发专家的3轮反馈,对比得出了油耗开发常见风险源的影响排序;在风险定量评估方面,使用了模糊综合评价法和层次分析法。模糊综合评价法建立了评价模型,构建了评价因素集合,备择集合和损失矩阵,统一量纲化了损失的单位;通过层次分析法,确定了权重系数的两两关系。模型通过计算分析,进一步精确量化了风险的影响大小。最后根据油耗开发的风险值和可控度和控制成本等因素选择了风险应对和监控的策略。结合企业资源安排和项目实际执行,制定了项目的风险应对和监控的具体措施、方法和时间节点。