近年来,国家政策强调降杠杆、去库存,我国汽车制造企业在飞速发展的同时,也暴露出在营运资金管理中存在的诸多问题。营运资金贯穿汽车制造企业生产经营活动的每一个环节,其管理水平的高低决定着企业的经营效果,也影响着企业价值增加。东风汽车公司作为我国老牌国企,市场占有率高,在行业中具有较高的行业地位。因此,本文选取东风汽车股份有限公司(以下简称“东风汽车公司”)为研究对象,在价值链管理的理论基础上具体研究了公司的营运资金管理现状。首先在介绍公司的基本情况后,对公司近5年的财务状况做了简单的分析,并通过对流动资产和流动负债内部结构的分析,对企业近五年的营运资金管理情况有了一个初步认识。然后基于价值链管理理论对企业的营运资金进行更为深入的分析,这一部分有两个主要内容:一是内部价值链角度的营运资金管理分析,借助渠道管理的理论基础,将东风汽车的内部价值链分为采购渠道、生产渠道、销售渠道三个方面,并具体分析每一个环节东风汽车公司的营运资金管理情况。二是外部价值链角度的营运资金管理分析,东风汽车公司外部价值链包括上游供应商与下游经销商,分别选取了应付账款周转率与应收账款周转率对其营运资金管理作出评价。最终总结出东风汽车公司在内外部价值链角度上营运资金管理存在的问题,并分析出这些问题产生的原因。针对发现的问题,提出相应的解决措施,拓宽企业的融资渠道,提高营运资金的管理水平。本文利用价值链管理对企业营运资金进行分析,能帮助企业找出自身发展中的不足,针对价值链的每一个环节进行优化,达到价值创造的目的,并最终实现企业的价值最大化,帮助企业更好的发展。同时,也会提高行业内其他企业对营运资金管理的重视,推动行业的营运资金健康发展。