当今世界，国家之间、企业之间的综合实力的竞争，归根到底就是人才的竞争，人才就是生产力，就是企业创新发展的原动力。加入WTO后，石化企业面对的国内外的竞争更加激烈，大庆石化公司作为大型的国有控股公司，也面对着激烈的市场的竞争，要生存和发展，就必须提高自身的市场竞争力，提高自身竞争力的途径只有一个，那就是实行人力资源战略管理。　　本文首先分析了国内外人力资源管理的研究情况，得出现代人力资源管理已经发展到了人力资源战略管理的阶段，进行人力资源战略管理势在必行；然后通过对大庆石化公司发展前景和人力资源现状的分析看出，大庆石化公司的人才需求主要包括：高精尖的核心人才、优秀的企业管理人才、精干的多种经营人才、复合型人才、高级技能人才等等。通过对其目前人力资源管理的分析，发现目前的人力资源管理中存在着人力资源结构、薪酬制度、政策制定、观念更新和激励机制等方面的问题。　　根据大庆石化公司人才的需求分析和人力资源战略管理的意义制定出大庆石化人力资源战略管理的目标和任务；最后在此基础上提出大庆石化公司进行人力资源战略管理的各项措施，如树立人力资源管理新观念、建立人才引进机制、建立3600绩效反馈评价体系、建立科学的薪酬分配体系、建立科学的激励机制、健全培训体系、实施员工职业生涯管理、打造独特的企业文化，实施人本管理。