目前,大型体育场馆是我国发展现代化体育产业的物质基础。但是,在建立大型体育场馆的过程中,项目的前期建设需要超高的投入资金,而场馆投入使用后成本回收速度缓慢,运营效益不佳,这也是全球各个国家都面临的棘手问题。苏州地处长三角地区,经济实力雄厚。市民在物质生活满足的同时对精神生活的追求更加强烈,大型体育场馆自然而然地成为了苏州市民健身娱乐的重要场所。但是,通过实地调查发现苏州市大型体育场馆在经营管理时仍存在场馆资源闲置,经营管理模式缺乏改革创新的现象。这个现象制约了苏州市体育产业的发展,并且影响了市民对体育爱好的追求。因此,苏州市各级政府都应当将改革大型综合性体育场馆的经营管理模式作为发展民生问题的重点。本文以苏州大型体育场馆经营管理为研究对象,通过文献资料法、专家访谈法和案例分析法等方法,从PPP的视角对苏州大型体育场馆经营管理进行研究。研究结果表明:(1)苏州体育产业发展迅速,但在大型体育场馆经营管理方面仍存在如场馆管理体制落后,缺乏专业人员等问题。(2)市民日益激增的体育需求加剧了群众对体育场馆的依赖程度,改善大型体育场馆的经营管理模式势在必行。(3)苏州大型体育场馆经营管理采取PPP模式是最合理的选择。本文针对场馆经营管理提出了如下建议:(1)政府公共部门方面:厘清与市场边界、用长远的眼光做好项目规划、做好项目运营的配合和监督管理;(2)项目公司方面:组建专业监管机构、慎重选择项目的合作伙伴、建立健全完善的风险承担机制、深入市场调查,改善定价机制;(3)社会资本方方面:转变项目开发建设中的定位,与政府建立持久稳定的联系。