在国家号召媒体改制的口号下,每日新传媒发展有限公司于2001年成立,隶属于天津日报报业集团。随后十年间,该企业的报纸产品热销,在一体化战略框架下,不断扩展报纸发行与销售链条,抢占了天津大部分纸媒市场份额,经历了黄金十年的发展。但是随着2010年后互联网的迅猛发展,该报纸企业经营状况迅速下滑,报纸订阅量逐年减少,企业发展遇到严重问题。一体化战略依靠产业链的延伸,多元化战略依靠多元平台、多元业务的扩张,是两种截然不同的战略方案,各有千秋。在互联网的冲击下,受众获取信息的渠道已逐步从纸媒转向互联网,面对新时代的挑战与机遇,公司显然已经不能再依靠原本的一体化战略发展公司,管理层必须思考战略转型问题,将该公司转型为多元化扩张战略。本文简要介绍了公司组织结构,核心能力、主要经营来源,通过关键的业务数据统计分析,提出了公司必须进行转型的主要问题。在分析方法上,运用PEST分析方法对政治法律、经济、社会文化和技术进行分析,指出舆论环境的收紧、实体经济的下滑、受众对互联网的依赖、信息技术快速发展,这些都是该公司进行多元化战略的重要原因;用五力模型对供应商、购买者、潜在竞争者、替代品、行业内竞争者进行分析,指出纸媒市场受到互联网等因素冲击逐步萎缩,不能再依靠公司原本一体化的战略,应该谋求多元化扩张;用SWOT分析法,分析了优势、劣势、机会和威胁及其组合情况,指出SO组合——多元化扩张型战略转型为公司最佳选择。在确定了转型战略后,具体实施时,指出该公司需要通过建立多元化全媒体平台、经营多元化、调整机构与人员配备来具体实现多元化扩张战略。最后指出,公司转型战略不仅存在诸多机会与优势,同时伴随因经验不足而引发的挑战;展望了基于平台多元化的全媒体战略广阔前景,预见由于国家政策的支持,转型后的该公司更能顺应时代发展的背景。