建筑工程项目在实际建设过程中会出现各种各样的风险,风险可能来自于不同的方面,如恶劣天气、政策变化、意外事故等,导致项目工期发生拖延、工程量增加等状况。管理者通过赶工措施以缓解进度压力,又会引起成本增加或质量的下降。因此对于建筑工程项目的管理者而言,对项目进行风险管理是项目管理的重要一环。现有建筑工程项目风险管理研究成果已为建筑工程项目风险的分析及控制做出不少贡献,但也存在一些问题。本研究运用系统动力学方法对建筑工程项目进行风险管理,构建项目风险系统模型,从整体、系统的角度考虑风险控制的最优策略。本研究以一般建筑工程项目为研究对象,依照风险管理的步骤:风险识别、风险评估、风险应对及监控,将整个建筑工程项目的执行过程抽象化。首先通过大量文献研究,对建筑工程项目风险管理及系统动力学的研究现状进行综述,并界定相关概念,阐述相关理论。其次,风险识别。基于文献研究、通过专家访谈方法初步识别建筑工程项目风险因素并对其归纳分类,形成建筑工程项目相关的目标维风险及因素维风险,目标维风险包括质量风险,工期风险和成本风险,因素维风险包括环境风险,资金风险,设计变更风险等,再通过系统动力学方法进一步识别目标维风险并构建系统动力学风险模型。再次,风险评估。在模型通过检验的基础上,利用昆山某名邸D地块项目的调查数据,对模型进行仿真,模拟评估了不同情形下因素维风险对于项目目标的影响程度。最后,风险应对及监控。基于系统动力学方法在建筑工程项目中的应用提出风险应对及控制的建议。本研究得出以下几点结论:(1)建筑工程项目在建设过程中识别的风险可归纳为目标维风险及因素维风险,风险之间并非互相独立,而是互相影响和作用。(2)因素维风险包括:管理者素质、人员风险、环境风险、组织风险、设计变更风险、资金风险、合同风险,分别对项目目标产生不同程度的影响。(3)通过对仿真结果的分析,基于系统动力学提出风险应对的策略。