随着我国建筑业的快速发展,建筑工程项目经理作为一个不可忽视的群体力量越来越受到关注,一个建筑企业的绩效如何,很大程度上取决于项目经理的素质。有关统计结果显示,当前我国的建筑工程项目经理能力尚不足以满足其所从事工作的要求,即胜任能力(competence)不足;与此同时,建筑企业对项目经理投入的大量培训并未取得预期的效果。有关人员胜任特征的概念自提出以来,其相关研究得到了广泛开展,不仅在理论研究中成果显著,在实践领域也得到了很好的验证。本文以胜任特征的理论为指导,构建了基于胜任特征模型的建筑工程项目经理培训体系,探讨如何通过培训达到提升项目经理胜任特征的目的。本文首先通过对文献资料的研究,分析了建筑工程项目经理能力与当前项目经理培训之间存在的矛盾,阐述了本文选题的背景与意义。论文接着在对胜任特征、胜任特征模型以及基于胜任特征的培训研究进行理论回顾的基础上,设计了对项目经理胜任特征及培训现状进行调查的问卷。论文基于对问卷结果的处理和分析,总结出建筑工程项目经理胜任特征模型。最后,论文通过对项目经理当前培训中主要问题的分析,详细阐述了基于胜任特征的项目经理培训体系构建流程以及培训主要结构即培训需求、培训设计与实施以及培训评估建立的过程。在培训需求评估方面,提出了以胜任特征模型为标准,以胜任特征评估量表作为培训需求的调查工具。在培训内容上,提出了根据胜任特征模型把胜任特征因素划分为不同的层次,并依据不同层次的特点及培训难易程度差异分别讨论了提升基准性胜任特征和鉴别性胜任特征所适合的培训方法。本文的研究将胜任特征模型引入到建筑工程项目经理整个培训体系的建设中,提出了改进项目经理培训实践的新思路和方法,有利于项目经理培训工作的规范化和科学化。