国际工程物流作为海外工程的一个重要组成部分,主要为工程项目的设备提供全程运输服务,只有按时保质保量地将工程物资运输到现场,工程项目才能按照既定的进度顺利执行下去,否则将会对整个工程项目产生较为严重的拖延。国际工程物流虽然在不少企业中被称为项目,但在执行时却很少按照项目的方式操作,这样造成了执行过程中经常出现不必要的延误,从而影响了整个项目的进度,另外国际工程物流项目中环节众多且复杂,因此亟需一套先进完善的管理方法。根据先前研究者对关键链项目管理的研究成果,本文将对其进行学习总结并结合国际工程物流项目的特点,基于关键链的思想对国际工程物流项目各环节的工作进行合理的时间估计,识别关键链,设置项目缓冲区,建立项目进度管理模型。提出有效的进度管理方法,本文以J电站工程物流项目为实例分析对象,将关键链的管理方法进行了实际运用,识别出了该项目的关键链,进而制定出了一套相关的进度管理计划,使项目的进度管理得到了一定的提升,验证了关键链在该领域的优越性,证明其可以在国际工程物流项目中具有一定的应用性。