海尔的人单合一模式获得了巨大的成功,为强大市场竞争环境下的许多企业经营方式改革提供了很好的借鉴。人单合一模式是基于经营管理方式创新,改变公司以一线服务人员直接与客户接触的经营方式,使公司的经理层直接与客户进行联系,更好的满足客户需求的经营管理方式。北京中南科技公司作为国内知名的高科技企业,自2000年创建至今,取得了长足的发展与进步。随着公司经营队伍的不断壮大与市场竞争的不断加强,公司传统的经营管理方式与激励机制不再适合企业的发展。如何基于人单合一模式,构建适合于北京中南科技公司发展的运营策略是该公司亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以流程优化和经营者激励为理论依据,借鉴海尔公司人单合一模式的成功实践,系统地研究北京中南科技公司人单合一模式的运营策略。首先,通过国内同行业企业的经营模式分析,探讨北京中南科技公司的经营现状,揭示该公司经营管理中存在的问题。其次,将人单合一模式进入北京中南科技公司,构建了适应该经营模式的网络化组织结构,并明确各个部门与经营团队的职责。进而,建立经营团队的动态股权激励与薪酬激励制度,提出了基于人单合一模式的团队激励机制。通过强化经营团队的股权监控机制和完善经营团队的绩效考核体系,提出了北京中南科技公司基于人单合一模式的经营团队激励与约束机制的运作策略。本文的研究特色与创新之处主要表现在以下三方面:(1)利用国内同行业企业的经营现状分析,探讨北京中南科技公司经营管理中存在的问题;(2)构建适应人单合一模式的北京中南科技公司的网络化组织结构;(3)提出了北京中南科技公司基于人单合一模式的经营团队激励与约束机制的运作策略。本文的研究不仅为北京中南科技公司提供了一套可操作的基于人单合一模式的运营策略,而且为其他企业引入和推广该经营模式提供了理论依据和分析途径。