2000年至2010年是中国专用汽车行业高速增长的十年,产销规模由29.5万台骤增至217.9万台,年均增长率达到22%。近几年,专用汽车的行业整合趋势凸显,结构调整和行业整合态势加剧。一方面,为促进专用汽车行业健康、有序发展,国家先后出台一系列政策,提高行业准入壁垒,并且鼓励和推动专用汽车企业通过兼并和资产重组等方式做大做强；另一方面,受国家宏观调控、鼓励政策退出、需求萎缩等因素影响,专用汽车行业内的众多优质企业为增强风险抵御能力、夯实发展后劲,纷纷寻求与各大企业集团开展合作。DT公司正是在这一背景下,于2012年被国内最大的内燃机制造企业Y集团收购、重组。完成重组后,DT公司如何利用拥有的各种资源,制定有效的业务竞争战略并贯彻实现,以突破原有发展瓶颈,实现企业健康、快速、稳定发展,回报股东和社会,是DT公司现阶段必须解决的问题。本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要指导思想,引进五力分析、价值链分析、SWOT分析等战略分析和选择工具,结合Y集团刚刚完成收购的DT公司所面临的行业状况和经营特点,通过对DT公司目前的内、外环境进行系统分析,并制定出一套切实、可行的企业业务竞争战略,提出公司未来几年应通过产品差异化、营销差异化、研发差异化、品牌差异化等为主要内容的竞争战略,以改变DT公司缺乏竞争战略的现状,推进和保证公司竞争战略的实施,从而实现的企业战略目标。本文的结论是：有效运用实施业务竞争战略对于DT公司构筑核心竞争力是科学可行的,对于企业来说具有普遍的操作意义。论文框架主要大致五部分：第一部分是绪论；第二部分对DT公司的外部环境进行分析；第三部分对DT公司内部因素进行分析；第四部分确定DT公司的业务竞争战略；第五部分DT公司竞争战略的配套实施方案；最后为本文的结束语,希望可为DT公司及其他专用汽车企业提供借鉴和帮助。