生产计划是企业生产管理的首要职能,制定合理的计划以及较好执行计划能够保证企业内外环境物流、信息流以及价值流的平衡,为企业带来持续的发展。锻压行业在国民经济中占着重要的地位,锻造企业作为其重要组成部分,在生产组织、产品工艺以及物流上有着自身的特点。针对锻造企业的特点利用计算机和信息化技术建立起适用的生产计划与控制系统能提高企业自身的管理水平和竞争力。本文针对锻造企业面向订单、多品种小批量、工艺流程相对固定和离散制造的特点,以约束理论和负荷控制技术理论为基础建立起锻造企业的生产计划系统。首先分析锻造企业的工艺路线以及物流特征,以便划分各工作中心职能,是制定企业生产计划的基础；在分析企业物流的基础上,结合企业的业务特点,建立订单信息流模型,以便跟踪订单的生产,制定合理有效的计划；最后应用负荷控制技术理论建立锻造企业的生产计划总体结构和功能模型。在研究生产计划的制定过程中,主要包括三大块：交货期评审、任务投放控制以及车间作业计划的制定,理论基础是约束理论、面向负荷的控制技术以及启发式经验规则。基于锻造环节的有限能力建立交货期评审流程,在交货期评审之前要确定企业的生产状态是否处于正常,是否可以依据现有的计划能力制定出合理的交货期。任务投放控制主要用来控制任务投放来控制车间任务量的大小,保证任务在车间的生产进度,进而保证任务能够按照交货期准时交货。任务投放控制主要包括两个环节：日期限额控制和负荷限额控制。车间作业计划制定的主要任务是确定在计划期内所有可能等待在各工作中心前的任务集、按启发式经验规则对任务进行排序、基于有限能力从任务集中选出计划要加工的任务。在综合分析研究的基础上,应用J2EE平台开发出B/S架构的锻造企业生产计划系统。