烟草行业对于国家的财政收入和经济建设长期一来一直有着不可替代的作用。世界经济环境和政策的不断变化,给我国烟草行业带来挑战的同时也带来了很多机遇。当前烟草行业正面临着经济新常态下的诸多困难和挑战,从外部环境看,面临三个考验“宏观经济下行的考验、控烟倾向过激的考验、卷烟提税顺价的考验”；从烟草行业自身看,存在三大压力,“两烟去库存压力大、市场竞争压力大、降本增效压力大”。随着行业改革的不断深入,市场化取向改革、降本增效等新任务、新流程、新系统层出不穷,如何正确认识经济发展的新常态,顺应形势,主动作为,是摆在烟草人面前的一项重要课题。行业上下更加深刻地认识到,面对深化各项改革进程中的各种新情况、新问题,员工培训将发挥更加重要的作用,培训工作的好坏对各项改革创新的成败有着直接的影响。因此,必须优化当前A省烟草公司的培训管理,促进行业的持续健康发展。本文利用员工培训的相关理论,以国内外优秀企业在员工培训管理方面的研究成果和成功经验为参考,从培训管理体系组建、流程、内容入手,根据提出的问题逐一展开分析,提出解决的方案,利用文献研究、人员访谈、问卷调查等研究方式,对A省烟草公司企业员工培训的现状作了实际的调查,得出当前A省烟草公司员工培训管理体系存在着缺乏系统的培训需求分析,培训计划不够科学合理,培训的形式、内容过于单一,缺乏员工培训激励机制,缺乏健全的培训评估机制等等问题,通过分析,问题根源在于领导重视不够、培训管理力量薄弱、培训师资力量薄弱、员工培训规划及相关的制度建设滞后。要实现为企业培养更多的人才,促进企业更好的发展,必须利用现代培训理论,对A省烟草公司员工培训管理体系重新展开规划,并提出了相应的优化原则、优化目标、优化措施等等。具体来说,就是要掌握当今烟草行业员工培训的工作特点,更加富有效率地开展员工培训工作,不断提高员工培训质量,增强培训效果,使员工培训管理体系更加符合现代企业管理制度以及烟草行业实际情况,为烟草行业各项工作源源不断地提供人才保障。要实现这个目标必须建立和完善培训需求评估机制、不断丰富培训内容拓展培训方式、建立和完善培训效果评估机制；最后,本文提出了优化A省烟草公司的员工培训管理体系的实施保障,主要是从管理者支持、组织保障、制度完善层面、资源保障等方面确保A省烟草公司员工教育培训体系的优化能够达到效果。本文的研究为A省烟草公司优化员工培训管理体系提供了决策依据,具有一定的理论参考价值和现实指导意义。