在全球制造和经济一体化的时代,单个企业之间的竞争已经演变成由相关企业构成的供应链之间的竞争,越来越多的企业开始从供应链的角度考虑其库存管理战略。以订单驱动生产的TL(广州)公司,在现有的库存管理模式下,造成库存过高,呆料比例大,库存周转率低的情况。因此,研究其库存管理对企业提高竞争力有着极其重要的意义。本文应用文献研究法、调查研究法、图表分析法、观察研究法,对TL(广州)公司原料仓的库存管理现状进行分析和研究,指出其在库存控制策略上存在的不足。通过ABC分类法、经济订货批量模型、供应商管理库存这三种理论对库存管理进行新的方案设计,同时结合企业实际情况,制定消除最小订货量的政策,达到减少库存、提高库存周转率、减少呆料的目的。本文首先阐述了库存管理的相关理论,然后介绍了TL(广州)公司的业务流程和库存管理现状,并分析其库存管理存在的问题；针对这些问题,提出了实施ABC分类法、制定减少或消除最低订货量的管理策略、实施经济订货批量采购策略、制定供应商管理库存策略的改进方案；最后,为了这四个方案的顺利实施,制定了相应的保障措施。通过本论文的研究,一方面为TL(广州)公司找到行之有效的方法,解决其库存管理现状存在的问题；另一方面,本论文提出的解决最小订货量的策略,为存在这种类似问题的企业提供了参考资料。