绩效管理是企业管理的重要组成部分之一,而绩效管理并不是独立存在的,而是一个由诸多与之相关联的绩效考核体系组成的有机系统,在企业绩效管理中发挥着重要作用。HT公司作为一家教育科技型企业,近几年不断探索企业优化自身管理,并引入了阿米巴经营管理模式。但是企业的绩效评价并没有及时跟上阿米巴的管理模式变化,使得目前阿米巴经营管理依然停留在理论阶段,并没有真正的植根于企业经营活动中。基于实际情况,本文通过文献研究法、问卷调查法、访谈法等方法对HT公司在阿米巴模式下所取得的绩效进行评估和探索,并结合该公司在绩效运营中的实际状况,对HT公司的绩效评价方法提出具体的方法和措施。本文以HT公司独特的企业经营管理模式为依据,采用阿米巴模式下的单位时间核算制度与传统的关键绩效指标评价法相统一的方法,对基层员工的绩效评价体系进行了全面的研究,并对公司各部门的绩效管理设计中,引入了单位时间核算制度的有关因素,在一定程度上构建了符合HT公司企业发展现状的绩效评价体系,同时也拓宽了我国企业的绩效评价领域和思路。