新媒体时代的到来使视频传播渠道发生了重大变革,传统的有线电视媒体已经逐渐满足不了群众多元化、多屏化收视需求,有线电视亟需从传统行业向新媒体行业过渡,双向、交互、智能、宽带化逐渐成为人们视频收看的新常态。“三网融合”、“宽带中国”等政策的出台,预示我国新型视频媒体将实现与互联网的紧密融合。有线电视是中国拥有用户数量最多的电视业务运营商。近年来,由于互联网的冲击,电视收看模式趋于双向交互化及小屏化,同时面对卫星电视、地面数字电视、IPTV和互联网电视众多的竞争对手,其电视霸主地位受到严重挑战,有线电视行业由垄断经营向为吸引更多客户而不得不调整发展战略的方向转变,其生存岌岌可危。山东省电视运营行业同样面临类似的情况,自2010年以来,山东广电网络有限公司(以下简称山东有线)对全省各地市网络公司进行全面整合。数字化整体平移、综合管理平台建设等方面实现重大突破,有线电视用户数量快速增长,其用户曾达到2000余万,成为国内最大的有线电视运营公司。但是,由于山东有线受制于传统电视的单向传输认知,技术产品革新缓慢,无法实现真正的个性化双向交互需求;同时,其他运营商的IPTV(交互式网络电视)、互联网电视发展迅速,有线电视用户流失严重。本文以国内、外有线电视发展历程和山东有线近三年发展数据为基础,分析了山东有线在战略制定、技术、人才等各方面的不足,提出要以山东新旧动能转换政策为契机,从内部战略和外部战略两方面进行深层次转型。论文首次引入精益管理思想分析有线电视行业内部战略发展,利用商业模式画布工具描述有线电视战略部署,为有线电视行业未来发展提供参考依据。