未来世界能源供应和消费将向多元化、清洁化、高效化、全球化和市场化方向发展,清洁能源、新能源的发展方兴未艾。调整能源发展战略和相关政策,是我国重要的努力方向。目前,中国将大力发展天然气开发利用作为一项长期的战略。可以肯定,未来我国天然气供需增长空间巨大,市场规模不断扩大,行业整体将迎来“井喷”式发展,这对燃气类公司和能源类公司无疑是重大利好。论文首先对中燃集团的组织架构、企业文化、业务现状及目前存在的问题进行了简要描述和分析。然后利用战略研究工具和方法,对中燃集团所处的外部环境(主要包括国际、国内政治经济环境、相关法律环境及中燃所属行业的行业环境、竞争环境等)和内部环境(主要包括其内部优势和存在的问题、核心竞争力等)进行了分析,并利用SWOT分析法分析了中燃集团所具有的独特且明显的优势以及中燃集团内部面临亟需解决的一些相对于竞争对手而存在的劣势、结合中燃集团外部环境了分析剖析了中燃集团正处于国内燃气大发展这一历史性的机遇等外部机会以及面临着竞争对手强有力的挑战等威胁。通过对中燃集团战略选择矩阵表的分析,得出了中燃集团应采用的发展战略。根据对中燃的SWOT分析及选用的WO战略,建设性的提出了中燃集团的近期、中远期战略发展目标及具体实施的保证措施。中燃集团必须在近期内利用三、五年的时间,尽快解决自身存在的管控体系不适应、人力资源跟不上集团快速发展等内部问题,练好“内功”,并充分利用外部天然气发展的大好机遇,从而为实现“百年中燃”奠定基础。总之,中燃集团要自觉顺应国家政策调整,突破自身体制等局限性,建立一整套有利于产业茁壮成长的商业模式、管理体系和经营机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对国内天然气市场高速发展、竞争日趋激烈情况,中燃必须紧盯国家发展战略和行业未来,高瞻远瞩,审时度势,研究并制定、调整集团战略定位、中长期发展规划,确立集团核心竞争力,为实现“百年中燃”理想指明未来发展方向。