制造业是经济的基础,通过中国人民的努力,我国已逐渐发展成为制造大国。生产员工作为制造业最基本的组成部分,是决定制造业发展水平重要的一环,但是由于社会生育率降低、工作环境约束多和薪酬缺乏竞争力等因素,导致生产员工招聘越来越难。解决企业招聘问题必须提升企业对员工的吸引力,而提高吸引力不仅要有有竞争力的薪资水平,还要有科学合理的薪酬体系。J公司是一家从事半导体行业生产的公司,由于薪酬理念缺乏,受传统人事管理理念影响,导致现有的薪酬体系结构存在诸多问题,比如薪酬结构不合理、体系过于僵化以及无法体现员工的价值等,这些问题严重制约了公司的发展。如何制定科学合理的薪酬体系,是摆在J公司管理层面前的问题。本研究基于对生产员工薪酬体系相关研究基础上,结合笔者在人力资源行业的工作经验,通过对企业进行了实地走访,运用文献研究、问卷调查和深度访谈等方式,最后采取定性和定量相结合优化了J公司的薪酬体系。J公司存在的主要问题在于固定工资等级区间设定缺乏科学公平性、薪酬计量方法缺乏合理性和激励性、浮动工资丧失激励功能、福利设置与员工需求脱节、不重视内在薪酬的作用等,这些问题导致企业薪酬体系缺乏科学性。经过笔者调查研究,发现问题背后的原因是公司缺乏对生产员工的重视、薪酬体系陈旧、薪酬体系与组织架构不匹配以及薪酬体系设计缺乏前瞻性和战略性。因此,本文从五个方面提出优化对策:第一,岗位体系优化设计;第二,薪酬计量方法优化设计;第三,绩效考核优化设计;第四,弹性福利优化设计;第五,内在薪酬优化设计。与此同时,为保证优化方案的顺利实施,本文提出从制度、组织和信息化三方面进行保障,从而确保方案顺利实施。本研究为J公司存在的薪酬体系问题提供了针对性的优化方案,不仅有利于企业解决现阶段的薪酬体系问题,而且有利于J公司提升自身的管理水平,同时也为面临同类问题的公司提供了借鉴意义。