随着未来世界核电的不断发展，铀矿生产必将出现供不应求的局面，铀价将会逐年上升，包括我国在内的这些新兴大国对核电的需求也都在不断增长。随着我国经济的不断发展，对能源的需求量不断增大，我国对核电发展的力度也在不断的增强，从而对铀矿的需求量也在不断的增大。至2007年底为止，新一轮全国铀矿资源潜力预测评价正在进行，预计我国潜在铀资源超过数百万吨。我国铀矿资源比较贫乏，矿石以中低品位为主，0.05%～0.3%品位的矿石量占总资源量的绝大部分。所以，在这个各国对铀矿大肆掠夺的今天，为满足我国对铀资源的需求，我国的铀矿企业也必将担负着更加艰巨的任务。目前，我国铀矿企业发展面临着前所未有的机遇，同时也面临着较大的挑战，如何探索出一条适合企业可持续发展的道路，是关系到企业自身的发展前景以及在激烈的竞争中生存的重要课题。在此背景下，作为核矿冶系统八个重点铀矿采冶企业之一LT铀业公司的发展战略研究显得尤为重要。本论文基于理论分析与数理统计，依据LT铀业有限公司战略规划的实际现状，运用所学的战略管理等相关理论对LT铀业有限公司的内部环境、外部环境进行了详细分析，由分析结果，得知先进的设备、良好的企业形象及先进的技术是企业目前具有的优势，同时国家支持清洁能源的发展的政策及天然铀价格的上涨为LT铀业公司的进一步发展提供了良好的政策及市场环境；而企业体制和人才中的缺陷等是阻碍LT铀业公司发展的主要问题，我国铀矿资源贫乏及频发的核事故给铀业公司的发展造成威胁。其中特别是铀资源作为我国重要的战略能源之一，它在核能产业中具有稀缺和不可替代性，随着我国对资源节约型、环境友好型社会建设的不断深入，以及未来能源格局的不断变化，势必导致核能的不断发展，对铀的消耗量会逐年增加。基于以上分析，不难看出，目前LT铀业有限公司的发展面临着比较良好的外部发展机遇，内部优势比较明显，也存在一定的劣势。但整体来说，机会大于威胁，根据SWOT分析，LT铀业有限公司在未来10年应该选择增长型的发展战略，并且在人才储备、内部管理、企业文化建设、信息化建设、生态环保等方面作出具体规划。