随着全球经济一体化进程的逐步加快,自进入二十一世纪以来,机场的管理与发展出现了一些新的变化以及新的趋势,越来越多的机场管理者对于机场的认识也在逐步的发生变化,国外的一些先进的机场在管理上除了加强传统的安全运营以外,还极大地加强了对于非航空业务资源的开发与利用,并且取得了十分良好的效果,那么国内机场如何借鉴国外机场先进的管理经验开展非航空业务,成为国内大部分机场面临的主要问题。本文从界定机场非航空业务的概念出发,运用发展战略有关理论和工具,在对机场非航空业务相关研究文献充分梳理的基础上,分析了机场非航空业务发展的趋势、特点及机场发展非航空业务的必要性,分析了广州白云国际机场发展非航空业务的行业趋势、宏观环境和公司内部非航空业务运营现状,总结了广州白云国际机场发展非航空业务的机会、威胁、优势、劣势。在此基础上,对广州白云国际机场非航空业务进行了SWOT矩阵匹配,选择了广州白云国际机场非航空业务发展战略,提出了其战略制定的原则、目标、定位和实施思路,并从做好机场零售业务布局与定价、构筑机场航空物流业务发展平台、打造机场民航科技产业发展品牌、大力开发机场其他非航空业务等方面提出了广州白云国际机场非航空业务发展战略的具体实施措施,最后给出了包括企业文化保障、组织结构保障、人力资源保障、财务管理保障在内的保障该战略实施的四个方面的措施。