大型体育场馆不仅是全民健身活动的场所,而且是一个地区社会和经济发展的重要标志。随着国家经济发展和人民健康意识的提高,对于大型体育场馆的需求也与日俱增。大型体育场馆作为国家的公共配套设施,应该让其充分发挥多元功能,服务于全民体育活动。本论文采用文献研究法、调查法、专家访谈法等,对广州市十三所大型体育场馆的管理模式及运营效益进行研究。研究显示,广州市大型体育场馆总体情况较好,体育场馆各项指标均达到或超过国家体育总局的相关要求,少数体育场馆在个别指标上还暂时未达到相应要求,有待进一步完善与改进。广州市十三所大型体育场馆可分为事业单位管理模式和委托经营管理模式,其中事业单位管理的场馆有十所,委托经营管理的场馆有三所。经济效益最好的为委托经营管理的广州体育馆,社会效益最好的为事业单位管理的广东奥林匹克体育场。综合评价最好的是广州体育馆,其在满足社会免费低收费开放的同时又最大化地挖掘场馆的经济效益,既满足社会效益又兼顾经济效益。广州市大型体育场馆在经营管理中存在管理模式单一,运营体制改革动力不足;运营效益低下,缺乏创新营销理念及营销概念;人才培养路径体系不完善,员工激励机制不健全;体育场馆定位不清晰,缺乏客观的评价标准。针对以上不足将提出相应对策:1、优化体育场馆管理模式及改革运营体制。2、创新运营形式,以体为主,多元经营。3、完善人才培养体系路径,健全员工激励机制。4、明晰场馆功能定位,构建完善的评价体系。5、打造规划设计、投资建设、运营管理一体化新模式。从而实现在非盈利前提下,实现从大亏到小亏,再到不亏的目标。