医药产业被认为是“永不衰落的朝阳产业”。中国药企的发展直接关乎人民健康问题,基于建设大健康中国的美好愿景,国家将会不遗余力重点扶持其发展。近些年,外部市场环境良好,同时在政府各项福利政策的推动下我国制药企业在研发创新方面,国际化程度等方面都有了明显的进步。尽管如此,依然有很多现实问题亟待解决。例如我国存在医药产业结构不合理,仿制药大而不强,缺乏核心研发技术,国际出口单一等问题。因此,如何能够解决这些问题应成为学者们关注的重点。而由于医药研发与西方发达国家技术落差过大,通过自身努力提高国际竞争力显得有心无力,并购就成为了企业做大做强的重要手段。我国医药产业内的并购风起云涌,大型医药企业的发展轨迹与并购都密不可分。作为新生现象,学者们鲜少关注基于全球价值链以及以价值链提升为并购动因的课题,已有的研究也主要集中在少数几个产业,例如纺织业,制造业等方面。而全球价值链并不具有通用性,在不同产业与不同企业中有不同的效果。所以针对医药产业,本文选取绿叶制药作为案例研究对象,深入分析绿叶制药在全球价值链视角下以跨国并购为路径提升价值链附加值的效果,为国内同类型药企的发展提供建议。本文首先运用PEST模型对我国医药产业的发展现状进行梳理,对我国医药产业在值链上的位置进行解读并揭示当下桎梏我国医药产业价值链升级的问题。接着以绿叶制药集团为案例,在全球价值链的视角下分析其跨国并购动因,最后通过价值链附加值提升情况、并购后财务情况与市场情况对跨国并购的效果进行综合分析。文章以绿叶制药集团2013年至2018年历年年度报告为数据来源,以新产品产值率分析技术环节价值链提升效果;选取全要素生产率增长率、劳动生产率增长率指标来分析生产环节价值链提升效果;选取新产品产值率指标来分析市场营销环节价值链提升效果。结果发现绿叶制药通过并购海外公司Acino与阿斯利康实现了价值链三方面的同步攀升。最后通过对其多个财务指标的分析发现绿叶制药在跨国并购后盈利能力尤其是海外盈利能力有了飞速提高,营运能力同样得到了增强;而通过事件研究法发现,并购行为取得了良好的短期绩效,但是由于医药产品投入市场时效较慢,不能很快的获得较大的利润,投资者投资依然呈现保守态势。综合所有指标,绿叶制药集团基于价值链视角的跨国并购行为有正向效果。最后,本文对其它医药行业内想要借鉴此战略的企业提出了建议:在发挥企业自身优势的同时,合理借力海外并购值得尝试。但是“全球价值链”模式不具有通用性,不能直接复制应用,需要根据企业的发展状况,在价值链中的优势与劣势情况进行精心布局。最后企业还需要注意风险防控和后续整合问题。