在企业的资金中营运资金是流转速度最快的一部分,对企业自身的经营管理至关重要。面对日益复杂的市场环境,企业要想长期在市场生存,保持健康稳定的发展,就要不断地优化对营运资金的管理,缩短资金的周转期限,从整体上提高营运资金的管理绩效。加之经济全球化的发展,跨国公司等发展迅速,加剧了企业间的竞争。为了进一步提高营运资金的管理水平,学术界在研究营运资金管理时越来越倾向于将视角转移到供应链理论上,并且在研究中取得了很大进展。但是,在研究的深入程度上还需要进一步提高,需要基于供应链的视角更多的对企业各环节业务流程的营运资金管理进行研究。本文选取的研究对象富祥药业是医药制造业中的一家原料药企业,其经营范围主要是对中间体的研发、生产和销售。本文从供应链的视角出发,分析研究富祥药业营运资金管理的现状和总体绩效。通过有针对性的对公司采购、生产和销售环节的营运资金情况进行分析,找出富祥药业在营运资金管理中现存的问题,如:采购环节占用供应商的资金较多,时间较长,制定的采购预算制度不合理;生产环节对在产品的管控较差,没有建立完备的电算化系统,销售环节库存商品积压、应收账款能力不够等问题并分析原因;进而针对富祥药业供应链各环节存在的问题分别提出具体的优化方案以及经营整体优化方案。最后得出结论:富祥药业仍因袭着滞后于医药行业发展的管理模式管理其营运资金,并且这种传统的营运资金管理方法已经不能够满足公司发展的需要,公司在营运资金的管理上应立足于供应链视角,并创建以供应链为导向的营运资金管理制度,搭建并完善各环节的信息共享平台。本文结合供应链理论管理营运资金,旨在从理论方面扩宽对营运资金的管理思路,在优化富祥药业营运资金的管理水平的同时,以期给同行业这方面的管理提供一定的参照,同时也可以丰富我国基于供应链角度评估营运资金管理好坏的的案例研究。